按照市委工作会议精神和全市拼经济搞建设工作专题会议精神，为大力抓好生产经营工作，广安投资集团扛使命，挑大梁，强担当，聚焦主责主业，坚持“金融服务、产业投资”双轮驱动，全力冲刺实现全年拼经济目标，助力我市经济社会高质量发展。
以“六条措施”为抓手拼经济。一是建立专项考核机制。建立目标考核机制，层层下达经营目标，设立拼经济专项奖励，出台拼经济“六条措施”，强化绩效管理激发全员动力。二是落实责任人名单。建立“任务+责任领导+责任人”名单，与员工转正、晋升、评先评优挂钩，切实压实各方责任。三是坚持“红黑榜”通报。每月对拼经济进度进行“红黑榜”通报，树立正反面典型，取得“红榜”正向激励、“黑榜”反向约束的良好效果。四是实行月、周工作调度。采取拼经济工作月分析会、每周重点任务全面调度的方式，促使各子集团亮成绩、找短板、互学习、拼业绩。五是全面“挂图作战”。全集团倒排工期、任务上墙、挂图作战，全体班子靠前指挥、深入一线、解决问题，全体员工争分夺秒、加班加点、不舍昼夜，将工作任务往前推、时间节点往前赶、项目进度往前拼。六是强化检查督导。成立拼经济工作督导组，每月对拼经济工作检查督导，对工作不务实、不认真、不发力的单位进行通报，推动拼经济工作跑出“加速度”。
以“改革提升”为目标强管理。一是治理结构健全完善。严格规范“三会一层”治理主体的权责行为，建立议事规则4项，出台内控管理制度80余项，实现管理有效、运行规范、机制完善。二是授权放权激发活力。根据企业行业特点，分类授权放权，建立董事会授权经理层、经理层授权子企业清单，坚持放管结合，将各子企业放活管活、做大做强。三是扁平管理提质增效。实行两个“扁平化”管理，内设部门由改革前100个减少至33个，三级子企业由改革前81个减少至40个，组织开展3次干部公开竞聘，二级子集团建立支委会、决策会“两会”，决策流程全面优化，机构改革快速完成，干部队伍配齐配强，形成高效运转的管理体制，助力拼经济工作迈出“新步伐”。
以“双轮驱动”为核心促发展。一是融资工作取得突破。获AA+主体信用评级后，2022年本级新增融资总额较去年同期增长116.49%；融资成本大幅下降，平均融资成本较去年同期下降124个BP（基点）；融资结构逐步优化，债券类直接融资占比较去年增长5.39百分比。二是金融服务持续优化。截至9月底，基金、小贷、典当等金融行业累计投资额约12.69亿元，担保增信累计发生额约22.88亿元；主动降费让利，为农业产业大力提供担保支持；开展金融纾困专项行动，对中小微企业累计贷款约6.39亿元，彰显国企担当。三是项目投资扎实推进。坚持产业投资，加快产业布局，项目总投资额约95.67亿元，新增投资额约3.4亿元；抢抓成渝地区双城经济圈建设重要发展机遇，参与成渝协同发展基金、川渝高竹产业基金、川渝高竹环评基金等专项基金，预计实现基金总规模121.1亿元；加快推进数字经济产业园、广蓉生物医药产业园成都研发基地、市城区河湖库水系连通与生态修复项目、残疾儿童康复中心、联网报警中心升级等重大项目，促进拼经济工作干出“新成绩”。（资本运营部：丁禄艳）
