为抓实年度考核管理，精准研判当前经营形势，聚焦下半年重点攻坚，全力以赴冲刺2026全年各项目标任务，8月21日，金澳实业组织召开2026年度目标任务推进会。各部门、子公司负责人、分管副总经理及各单位考核经办人员参加会议。
会上，会议系统解读2026年度考核办法与结果运用细则，对照全年考核指标，重点复盘上半年工作完成情况，统一指标核算分析口径，逐项梳理研判下半年任务缺口，找准堵点难点。在交流研讨环节，各单位立足工作实际，深入查摆存在问题，互学互鉴工作思路举措，凝聚攻坚共识。
会议强调，一是紧盯全年目标，聚力攻坚促落实。锚定2026年度既定考核指标，聚焦下半年攻坚重点，细化分解任务清单，压实工作责任，明确时间节点与责任人，闭环跟进各项工作推进情况，做到事事有回音、件件有着落，推动各项部署落地见效，奋力追赶年度目标进度。二是紧盯成本管控，精细管理提效益。牢固树立过紧日子思想，把成本管控贯穿生产经营全流程，深挖降本增效潜力，从严管控各类费用支出，科学优化资源配置，以精细化管理夯实经营效益根基。三是紧盯市场拓展，做大增量强动能。稳固现有业务基本盘，抢抓下半年市场有利窗口期，主动挖掘市场机遇，持续拓宽经营渠道，加快培育新业务增长点，不断扩大业务规模，为冲刺完成全年经营目标注入强劲动力，确保高质量完成2026年度各项经营任务。
（金澳实业 白杨）
