为全面复盘一季度生产经营实情，及时破解经营难题，部署推进下一阶段生产经营工作，确保年度目标任务落地见效。5月7日，广安投资集团召开生产经营调度会，集团党委书记、董事长杨远鹏主持会议并讲话，集团全体班子成员、集团全体部门负责人、二级子集团（子公司）全体经营班子成员参加会议。
会上，党委委员、副总经理高欣通报二级子集团（子公司）2026年一季度经营业绩目标任务完成情况。各单位负责人聚焦一季度经营存在的问题短板，结合自身实际，详细阐述下一步工作打算。党委委员、纪委书记，市纪委监委驻广安投资集团纪检监察组组长李均围绕树立和践行正确政绩观学习进行安排。集团党委副书记、总经理张兴照对一季度生产经营情况进行总结，对下一步工作进行部署。
会议指出，要树立和践行正确政绩观，把握实践要求，筑牢思想根基，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把发展的着力点放在提升质量效益上。要纠治偏差行为，守住实干底线，针对重面子不重里子、推诿扯皮、新官不理旧账、履职躺平等形式主义、官僚主义问题，深入自查自纠，杜绝“形象工程”“政绩工程”，防范国有资产损失风险。要保障行稳致远，强化国企担当，坚持实事求是、担当作为、务实笃行的良好作风，切实把正确政绩观转化为干事创业的实际行动。
会议强调，要紧盯“三抓”强根基，抓投资，聚焦主责主业优化布局，加快项目落地与投后收益兑现；抓项目，坚持“项目为王”，全速推进在建项目、拓展优质项目储备，提升管理效益；抓运营，加快业务产品化、品牌化转型，以品质与服务锻造核心竞争力。要紧扣“三要”抓落实，目标举措要说清，明确任务、量化指标；定办事项要快干，立说立行、闭环落地；瓶颈难题要主动找，拓市场、争资源、破瓶颈。要压实责任强保障，压实领导责任，强化督导考核，严守资金、合规、安全风险底线，凝聚攻坚合力。
会议要求，要聚焦价值创效、创新驱动、安全保障三大核心，靶向攻坚、狠抓落实，奋力冲刺二季度、决胜上半年。要聚焦稳经营、增效益，聚焦“实体产业+数字经济+金融服务”主业，深耕存量、拓展增量，加快打造增长新引擎，健全预算、成本、资金闭环管控，加快盘活闲置资产，强化效益导向考核，凝聚全员创效合力。要坚持创新驱动，破瓶颈、强动能，破除等靠要、粗放式、守旧躺平思想，树立市场化、高质量、改革思维，优化集团与子企业权责边界，推行挂图作战、督查督办，加快数字化转型，围绕医药、金融、数字、能源、安保等核心业务创新业态模式，延伸产业链、提升价值链，加大优质产业项目投资，推动产业结构优化升级。要坚持安全保障，守底线、防风险，压实安全生产全员责任，常态化排查整治隐患，提升应急处置能力，健全投资全周期闭环管控，守住不发生系统性风险底线，要压实党风廉政建设责任，强化廉洁教育与风险防控，从严查处违纪违规行为，营造风清气正发展环境。
（资本运营部 丁禄艳）
