贸易业务作为集团优化产业布局、实现价值创造的重要业务，其健康与规范程度直接关系到整个集团的稳健运营与高质量发展。集团审时度势，坚持问题导向与目标导向相结合，系统性推进贸易业务管理规范化建设。
织密“监督网”。以日常化监管与数据赋能筑牢风控屏障，建立日常监督机制，从信息收集与问题分析入手夯实管理根基，从源头广泛收集真实信息，开展深度分析，针对发现问题会立即推送至相关责任单位，形成“收集-分析-预警-反馈-整改”的闭环管理，从而实现从事后处置向事前预警、事中控制的根本性转变。
练就“金钟罩”。以体系化学习贸易业务法律法规与操作技巧为抓手，推行常态化、自主化学习模式，通过持续不断的灌输与熏陶，在贸易业务人员中逐步形成“人人懂专业、事事循制度、处处防风险”的优良氛围，使得按章办事不再是一种外在强制，而内化为每位业务员的职业自觉和行为习惯，形成贸易业务最坚固的“软实力”护身罩。
玩转“手术刀”。以精准化专项检查开展“靶向治疗”，针对贸易领域的重难点和潜在风险点，定向清除顽疾巩固成效。集团合规经营部、纪检办（内审部）、财务部联合成立专项检查组定期开展检查，通过数据分析、现场核查等方式验证贸易背景真实性、资金流动合理性，从根本上识别“空转”“走单”等虚假业务，确保贸易业务实质性带来经济效益。
下一步，集团将持续优化管理体系，推动贸易业务为集团在复杂市场环境中稳健经营、实现高质量发展奠定坚实的基础。（合规经营部 李雁云）
