11月21日，农投园艺公司组织召开年度目标任务分析专题会议，公司全体员工参加会议。
会议紧扣“找差距、补短板、强举措、促收官”主题，复盘年度目标完成情况，聚焦六大核心维度精准发力。经济目标方面，明确“挂图作战”机制，将年度剩余任务细化到人、到周，建立“日跟踪、周调度、月复盘”制度；应收账款方面，清收回款实施“分类施策”，成立专项小组攻坚疑难账款，台账动态监测并挂钩绩效考核；成本管控方面，推行全流程优化，通过精减机械与耗材、提升人力效能实现降本增效；重点工作方面，实行清单化管理，加快推进邻水猪场项目退出、广安市智慧公共服务基础设施建设项目租金收取、广职院食堂项目处置等滞后任务，建立“任务清单+责任清单+时限清单”，确保按期全面完成任务。宣传信息方面，聚焦品牌赋能，宣传先进典型，强化信息报送，争取政策与资源支持；运行费用方面，实施精细化管控，从办公耗材、车辆使用、水电消耗等方面严控支出。
会议强调，年终冲刺已进入“决战决胜”的关键阶段，全体员工必须绷紧“责任之弦”、鼓足“奋进之气”。一要树牢“一盘棋”思想，要主动扛起攻坚主力责任，聚焦核心任务突破瓶颈，形成“上下联动、左右协同”的攻坚格局；二要强化“钉钉子”精神，要对照攻坚措施逐项抓落实，负责人履行“第一责任人”职责，带头下沉一线督进度、解难题，对推进不力、落实不到位的情况及时约谈问责；三要守住“安全底线”，在冲刺任务的同时，统筹抓好生产安全、项目安全、资金安全等工作，坚决杜绝麻痹思想，确保冲刺工作平稳有序。
此次会议精准明晰了冲刺方向，凝聚了全员攻坚共识，为全面完成全年目标任务奠定基础，为公司高质量发展筑牢根基。
（金澳实业 李桂平）
