7月16日，成都安蓉公司召开半年工作总结会暨生产经营分析会，集团党委委员、副总经理李余主持会议，成都安蓉公司班子成员及中层干部、广安宾馆负责人参会。
会上，各班子成员和部门围绕半年工作推进情况与集团年度战略规划，深刻把握发展导向与目标要求，聚焦流程优化升级、经营成效复盘管理等关键内容，对下一阶段重点工作作出系统安排，全力为公司稳健发展筑牢运营根基。
会议强调，一要客观复盘上半场发展，既要肯定“双飞地”骨架加速成型、考核指标超预期等成绩，也要正视“造血”功能不足、招商运营困局、项目推进遇阻、成本压力大、人才机制有短板等问题，精准发力破解。二要践行“八种思维”推动思维转变破解困局，率先落实“八种思维转变”，以应对从建设期向运营期转型的关键挑战，打好下半场决胜战。三要全力突破招商困境、招引优质企业。紧盯安蓉建设速度与安蓉质量，凝聚全员招商、全力运营、全面发展的势头，为公司攻坚全年目标夯实基础。
（成都安蓉公司 康广）
