6月6日，广安金澳实业有限公司组织召开2025年二季度经营工作分析会，各子公司分管领导及相关业务负责人参会。
会上，资本运营部对金澳实业及各子公司1—5月经营任务完成情况进行了通报，各子公司分管领导围绕分管领域二季度生产经营情况作交流发言。
会议强调，全体业务单位要立足当下，确保完成半年目标任务。一是深度调研，掌握实情。充分了解本公司的业务进展、短板及资源优势，寻找利润突破点。二是分类梳理，对症下药。针对不同子公司的经营特点，如发展瓶颈、市场难度等，精准把脉，靶向施策。三是锚定目标，明晰路径。将半年目标拆解为可落地的具体动作，如成本控制、业务拓展等，明确责任主体和关键节点，增强可操作性。
（金澳实业 冯琳云 陈露）
