成本管控专项行动是贯彻落实习近平总书记“过紧日子”重要批示精神的重要举措，是推进集团深化改革、提质增效、增强企业核心竞争力的基础性、系统性、长期性的重点工作。3月28日，集团党委书记、董事长杨远鹏专题组织召开了成本管控专项行动动员会。集团领导班子成员，集团各部门负责人、一级子企业班子成员及二级子企业主要负责人参加了此次会议。
会上，集团党委委员、副总经理高欣对《市属监管企业成本管控专项行动方案》目标任务及重点内容进行了深入解读，对下一步工作开展提出了要求。
杨远鹏在讲话中指出，全员要深刻领会《市属监管企业成本管控专项行动方案》要求，坚持“千方百计提效益、精打细算降成本”的精细化管理导向，充分认识成本管控对集团健康长远发展的重要性，始终坚持稳中求进工作总基调，以提质增效为主线，持续强化成本管控，深挖价值创造潜力。
他要求：一要高度重视，增强成本管控思想意识。抓成本管控是贯彻落实上级决策部署的工作要求、是集团转型升级发展的内在诉求，是实现战略规划发展的长远需求。要正视自身问题及差距，从粗放型管理到精细化管理、从重视规模扩张到重视提质增效、从传统管理到改革创新三方面切实转变，不断提升经营管理水平，实现企业可持续发展战略，履行好国有企业的责任使命。二要层层传导，落实成本管控具体责任。要树立主人翁思想，形成“人人扛起责任，人人降本增效，人人堵塞漏洞”的新常态，做到有能力当家、人人会当家。层层分解任务、层层压实责任，将成本管控融入企业生产经营全过程，形成工作合力，推动成本管控专项行动方案落地见效。三要结合实际，细化成本管控各项举措。要认真学习《市属监管企业成本管控专项行动方案》，了解目标任务，掌握实现路径。进一步加强年度预算刚性约束及全员预算思维，要算得来大账、算得清细账、算得过来账。在提升新增投资质效、优化调整低效投资、布局新兴产业赛道、规范开展物资采购、深入开展亏损治理、严格把关费用支出、管好用活集团资金、人工投入效益产出等方面下重拳、出实招、见真章，细化工作举措。四要逗硬考核，确保成本管控取得实效。强化内部沟通交流，及时分析成本管控情况，定期反馈各项指标数据，发现问题立即提出并及时研究解决，督促工作高效落实。充分发挥好考核指挥棒和分配杠杆，建立责任落实机制，让薪酬与效益挂钩，明确奖惩措施，以考核促进工作效率的提升和目标任务的完成。选树成本管控先进典型，复盘分享总结经验，取长补短复制模式，长抓不懈持续发力。坚持闯新路、开新局、精管理、深挖潜，以更高质量、更富内涵的成本管控成效，稳固提升集团精细化管理水平，促进形成新质生产力，赋能集团高质量绿色发展，切实让集团经营管控更加有力、运行质量更加稳健、发展前景更加广阔！
（资本运营部 郑钧）
