1月22日上午,安蓉公司召开2024年度工作总结暨考核会议。投资集团党委委员、监事会主席郑钦平主持会议,投资集团党委委员、副总经理李余以及安蓉公司全体干部职工参加会议。
会议听取了各部门2024年工作总结,现场进行了年终考核测评,现场参会人员进行了交流与分享。李余指出,一是要绘制工作蓝图;二是要充实“安心从容”企业文化;三是工作要稳中有进。
郑钦平指出,安蓉公司过去一年成绩喜人,制度建设实现提升和优化,招商效果得到初步呈现,运营水平取得明显提升,并就2025年干什么、怎么干以及春节期间值班值守和安全生产工作做出要求:一是要谋划好、实际干。工作短板要尽量克服、工作亮点要尽快谋划、工作方法要尽快提升。二是要提升整个项目建设水平。要牢牢抓住项目“牛鼻子”不放松,瞄准2025年目标任务,厘清思路、穷尽办法、履职尽责,确保项目建设高质量、高效率推进。三是提品质、强宣传。要以更新的思路,提质增效,充分利用各方面资源及前景优势,破解项目招商运营难题;要以C1、C2两栋楼为重点,聚人气、建圈子,大胆创新,实现利润再突破。四是切实加强春节期间党风廉政建设,领导干部要带头落实中央八项规定、省委省政府十项规定和市委市政府十项规定精神,严肃值班值守纪律,落实请销假制度,树牢安全发展理念,确保公司安全稳定。
会议强调,新的一年安蓉公司要以更加坚定的信心、更加务实的态度、更加扎实的作风投入到工作中,积极作为,勇毅前行,奋力谱写2025年工作新篇章。
(安蓉公司 康广)